潔凈間施工現(xiàn)場
組建強(qiáng)有力的項目管理小組,實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,配備優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,保證我公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施。
1、項目經(jīng)理職責(zé)
(1)貫徹本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),保證工程驗(yàn)收合格
(2)組織好本項目的施工生產(chǎn)和服務(wù),對項目全過程負(fù)直接責(zé)任
(3)搞好質(zhì)量監(jiān)督、檢查和提出各項確保質(zhì)量的措施
(4)對項目部人員明確分工職責(zé)
(5)全面負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)
2、技術(shù)人員職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)項目技術(shù)及質(zhì)量工作的正常運(yùn)行,保證質(zhì)量記錄完整并與工程同步;
(2)統(tǒng)籌安排項目質(zhì)量計劃實(shí)施及相關(guān)工作,開展質(zhì)量教育;
(3)分工負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理及一般質(zhì)量事故的糾正和預(yù)防措施的編制,審定后實(shí)施;
(4)主持編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案、參加圖紙會審交底,負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝;
(5)負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施;
3、各職能部門人員充分發(fā)揮豐富的施工組織和管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化資源配置和組織管理,合理計劃和安排交叉作業(yè),按照本施工組織設(shè)計的“勞動力計劃”、“設(shè)備配置計劃”,選派精干的施工班組和先進(jìn)的電氣化施工設(shè)備進(jìn)行施工。
4、作好專項資金儲備,以保證工程施工的需要。